Trong các phong cách quản lý phổ biến hiện nay thì phong cách lãnh đạo ủy quyền có ưu điểm và nhược điểm như thế nào. Bài viết dưới đây sẽ giúp bạn hiểu rõ hơn về phong cách quản lý này!
Phong cách lãnh đạo ủy quyền là gì?
Có thể nói, phong cách lãnh đạo ủy quyền (Laissez-faire leadership) hay lãnh đạo trao quyền là 1 trong 3 phong cách lãnh đạo phổ biến nhất hiện nay. Biểu hiện đặc trưng thường thấy là nhà quản lý hoàn toàn cho phép thành viên trong đội nhóm tự đưa ra quyết định riêng cho kết quả hoạt động sau cùng.
Thêm nữa, với phong cách này thì nhà quản lý hầu như không can thiệp vào quá trình thực hiện nhân viên. Thay vào đó, họ để cho nhân viên cấp dưới của mình tự do sáng tạo, tự do đề xuất quá trình thực hiện. Nhà quản lý chỉ đảm nhận vị trí hỗ trợ và đào tạo những nghiệp vụ mà nhân viên còn thiếu sót.
Khi hoàn thành công việc thì trách nhiệm giải trình sau cùng thuộc về người lãnh đạo. Để sở hữu và rèn luyện được phong cách này thì bạn cần có sự tin tưởng là điều kiện tiên quyết. Sự tin tưởng ở đây là nhà quản lý cần hoàn toàn tin rằng nhân viên của mình có thể làm được.
Tìm hiểu thêm:
>> 4 phong cách lãnh đạo phổ biến dành cho nhà quản lý tài ba
>> Ưu nhược điểm của phong cách lãnh đạo dân chủ
>> Ưu nhược điểm của phong cách lãnh đạo độc đoán
Phong cách lãnh đạo trao quyền có ưu nhược điểm gì?
Bất kể một hình thức quản lý nào cũng sở hữu song hành cả ưu điểm và nhược điểm. Dưới đây là một số lợi thế cũng như điểm hạn chế của hình thức quản lý ủy quyền.
Ưu điểm
- Khuyến khích sự phát triển cá nhân: Phong cách quản lý ủy quyền là cơ hội tốt cho phép nhân sự cấp dưới được tự do phát huy khả năng sáng tạo và bộc lộ năng lực của mình. Nhờ đó, nhà quản lý có thể thấy được khả năng tiềm ẩn của nhân viên.
- Biểu hiện lòng tin: Khi nhận được sự ủng hộ và tin tưởng của nhà quản lý, nhân viên cảm thấy mình có cơ hội để phát huy tiềm năng của mình. Do vậy, họ cũng mong muốn được gắn kết lâu dài hơn với đội nhóm.
- Gia tăng chất lượng của quyết định: Theo các phong cách lãnh đạo khác, để đưa ra quyết định cuối cùng thì cần phải đi qua rất nhiều bước. Tuy nhiên, với hình thức quản lý này thì nhân viên có thể chủ động đưa ra kết luận một cách nhanh chóng mà không cần chờ đợi quá trình phê duyệt.
Nhược điểm
- Khó đạt hiệu quả như kỳ vọng: Lãnh đạo ủy quyền phụ thuộc nhiều vào năng lực của từng cá nhân trong nhóm. Do đó, nếu nhân sự không đủ năng lực cần thiết thì dự án khó mà đạt kết quả được như kỳ vọng bạn đầu.
- Dễ dàng gây ra mâu thuẫn: Làm việc nhóm hiệu quả thì cần tinh thần đoàn kết của thành viên là rất cao. Tuy nhiên, chỉ cần một cá thể không quản lý tốt thời gian và hiệu quả công việc thì mâu thuẫn xảy ra là điều sớm muộn.
- Tinh thần chịu trách nhiệm thấp: Lợi dụng đặc điểm giao phó công việc cho đội nhóm, một số nhà lãnh đạo lại coi như đây là một cách để trốn tránh trách nhiệm của mình. Khi công việc hoàn thành không được như mong đợi, họ đổ lỗi cho thành viên không có năng lực.
Áp dụng phong cách lãnh đạo ủy quyền khi nào?
Phát huy tối ưu nhất phong cách lãnh đạo trao quyền khi được đặt trong các công việc yêu cầu sự sáng tạo và tinh thần tự chịu trách nhiệm cao. Bằng cách cung cấp những thông tin cần thiết, nhân viên dưới quyền của bạn chắc chắn sẽ có cái nhìn tổng quan nhất về nhiệm vụ phải làm.
Tuy nhiên, không nên vì thế mà bạn nâng cao tỉ lệ sử dụng hình thức quản lý trao quyền. Thay vào đó, việc áp dụng linh hoạt các hình thức quản lý khác nhau sẽ mang lại hiệu quả cao hơn cho doanh nghiệp.
Ví dụ về phong cách lãnh đạo ủy quyền
Trong việc quản lý nhân viên của doanh nghiệp, chúng ta đã từng nghe đến rất nhiều nhà lãnh đạo tài ba. Họ sở hữu phong cách riêng nhằm mang lại hiệu quả tối đa để gia tăng doanh thu cho doanh nghiệp.
- Steve Jobs là một trong số nhà lãnh đạo điển hình cho phong cách quản lý này. Ông đóng vai trò là người đưa ra những gì mình mong muốn. Nhưng sau đó lại giao lại cho nhân viên và để họ toàn quyền quyết định.
- Cựu Tổng thống Mỹ Herbert Hoover cũng là một nhà lãnh đạo trao quyền điển hình. Ông thường giao phó công việc của mình cho một số cố vấn có kinh nghiệm chuyên môn cao hơn đảm nhận.
Tham khảo thêm:
>> Các phong cách lãnh đạo bị ảnh hưởng bởi yếu tố nào?
>> 5 kỹ năng quản trị cần có mà nhà quản lý nào cũng cần nắm vững
>> Xu hướng quản trị doanh nghiệp mới nhất dành cho nhà quản lý
Công cụ sử dụng phong cách lãnh đạo ủy quyền hiệu quả
Suy cho cùng, phong cách quản lý trao quyền là một phong cách được lòng khá nhiều nhân viên cấp dưới. Bởi lẽ, nó cho phép cá nhân được bộc lộ hết mọi tài năng của mình và vượt qua giới hạn của bản thân.
Tuy nhiên, phương pháp này chỉ thực sự có hiệu quả khi nhà quản lý nắm rõ năng lực và tiềm năng vốn có của nhân viên. Do đó, việc sử dụng các công cụ đánh giá năng lực nhân sự sẽ giúp giảm tỉ lệ đánh giá sai người của doanh nghiệp.
Trong đó, không thể không nhắc tới hệ thống đánh giá năng lực TestCenter.vn. Công cụ này cho phép nhà quản lý đánh giá nhân sự thông qua các bài test online như trắc nghiệm tính cách MBTI, DISC, test trí thông minh IQ, MI, EQ và đánh giá nghiệp vụ chuyên môn trong ngành nghề Sales, Marketing, IT, An toàn thông tin.
TestCenter.vn – Nền tảng công nghệ cung cấp giải pháp test online dành riêng cho doanh nghiệp Việt Nam. Tự hào đồng hành cùng +100 khách hàng doanh nghiệp hàng đầu như HONDA, Đại học FPT, TopCV, Ngân hàng TMCP Hàng Hải Việt Nam (MSB)…
Nếu bạn quan tâm đến giải pháp giúp nâng cao chất lượng tuyển dụng, đào tạo và đánh giá năng lực nhân sự giúp tối ưu chi phí lên tới 30%. Vui lòng đăng ký ngay tại đây để được tư vấn trực tiếp về Nền tảng đánh giá năng lực nhân sự TestCenter.
TestCenter.vn – Nền tảng đánh giá năng lực nhân sự cung cấp giải pháp test online dành cho doanh nghiệp Việt Nam. TestCenter.vn với ngân hàng 300+ đề thi tuyển dụng nhân sự mẫu hỗ trợ quy trình đánh giá năng lực nhân sự. Tự hào đồng hành cùng +500 khách hàng doanh nghiệp hàng đầu như Honda, Sailun, Petrolimex, Ngân hàng TMCP Hàng Hải Việt Nam (MSB),…
Doanh nghiệp sẽ tiết kiệm được 30% chi phí so với cách tuyển dụng truyền thống khi sử dụng Testcenter. Vui lòng ĐĂNG KÝ TẠI ĐÂY để nhận tư vấn 1-1 về các tính năng của Nền tảng đánh giá năng lực nhân sự TestCenter
